顾问咨询与引导 | 策略

到底什么是策略?这么问很有趣是因为,策略非常的重要,但它却仍难以被定义。不同策略使公司得以区隔

当专家认为您需要一个理由充分、衔接良好的策略,他们不同意您以公司的独特性来定义策略。而我们不认为他们应该这样 — 专家不像您这么了解您的企业。

在BMGI、我们和您的团队一起合作以建构一个核心策略的基础 — 一个不会每年都改变的基础。基础策略的持续性 — 通常为十年,甚至更久。您的年度营运计划和目标,可能会因为市场的改变而进行必要的调整,但您基础性的策略应该不会

您的策略基础应该要能够回答像是这样的问题:我们正在发展哪个业务?我们应该进入哪个市场?我们在为谁工作,以及谁是我们的对手?规则是什么,我们要如何才能赢?这个基础给企业一组做决策的原则和清楚表达您差异化的基础。

我们已经和在世界500强企业担任CEO和CFO的专业经理人进行了第一手的研究。这些发现,结合学术上最新的研究,咨询,和研究机构,最终形成了我们策略方法的基础。

我们由收集连结开始。策略的洞察不会在孤立的状态下出现,其会在多次的阅读,观察或者消化许多多样性的讯息只为了渗透您的脑袋。然后,这些连结点必须转化成为竞争优势- 独特的观点,洞察,创意和通过分析所发展出来的关联性,构思能力和协同合作。最终,我们得以缩小了您的策略目标和实际达到策略目的间的差距。

策略能力

我们用—或者协助我们的客户运用—超过50种分析工具。我们的策略能力运用的领域包括了:
 
辅导
克莱顿•克里斯汀森(Clayton Christensen)在哈佛商业评论(HBR)的文章-”拟定策略:知行合一“ 中,关于策略思维,他是这样描述的- ”虽然公司发现策略难以改变的原因有很多,但有一个特别突出的原因是,大多数公司并未具备策略思维这项核心管理能力“。”回到有关于思维和创新的最新研究,我们将会通过策略思维的流程为您提供专业的辅导,然后您可以用新的思维接近您的策略。

策略建构
通过改善- 或者创新 — 您的流程,您可以影响您策略的质量。在任何一个流程中,借由一个函数,可以将输入转化以创造出结果。通过与您的领导团队一起合作,我们将和您一起合作,以确认出正确的输入以及您策略发展的期望结果。

策略规划和执行
我们在您的策略发展前端所要做的与您执行策略以达成目标一样重要。通过方针管理并结合其它工具,我们可以全面分析进而发展和执行您的策略,并在过程中管理这个流程,向达成您的策略目标不断迈进。

培训和教育
我们提供公开的工作坊、网络讲座和研讨会以协助您建立策略思维、规划与执行应具备的知识和能力。通过精通运营策略专业讲师的教导,我们提供的不仅仅是理论和工具,更着重在您要如何应用到您的业务上

BMGI运用新的方法来指导组织形成运营策略。来看看您可以如何利用我们的专家资源,请寄eMail或直接打电话与我们联系021-54892478