顾问咨询与引导 | 创新

创新是必要的。没有人会有任何疑义。但是,该如何使它成为您企业日常运作的一部份呢?

随着知识爆炸、技术改变和国际化的出现 — 收集数据的能力,或者我们称之为 “点”,已经变得越来越简单。但是,这使我们必须花费更多时间去消化讯息,并把必要的讯息留在最上面。在噪声中筛选对的“点”并非一件容易的事情。

创新,最终也就是关于如何运用新的方法“连接这些点”让您有别于您的竞争对手 — 我们相信有许多方法可以使创新深植在您的公司,借由掌握点的收集和关联的艺术。与系统设计思维相结合,进而产生出独特且创新的方法。

BMGI已经与许多的企业以及数百个团队合作,我们带领他们通过创新和设计的流程 — 包括世界财富前100强 — 当他们正准备要发展下一世代的产品、流程和商业模式时。

运用一个具有结构性,却灵活的架构,我们的专家已经和许多组织及他们的团队一起建立了一个创新的基础建设、一个鼓励创新流程的环境和一个把创新置于正确道路以产生结果的领导团队。

这些都是您所需要的工具,它们不仅能解决您创新的挑战,还可以让创新成为您的组织日常营运的一部份。

创新能力

在BMGI,我们从包括,工作和结果导向式的区隔、TRIZ、D4、快速建立原型和计分卡这几种系统性方法论和结构,来帮助客户建立一个创新的生态系统。我们提供的方案,利用几百种的技巧和工具,让组织可以聚焦于实务且可重复的创新。这里是我们可以协助您的创新能力:

诊断

我们与您直接合作,一起发展一份分别从30个构面,针对您的组织创新能力的优势以及差距的明确观察报告,以及一个提升您创新能力的复数年计划。

创新基础建设

为了创建一个可扩展和可持续的创新生态系统,组织必须发展和管理三个关键的赋能要素:一个治理的实践、所有员工的天赋和协同创新的气氛,以及创新生命周期的流程和工具。我们引导您发展每个赋能要素底下的必要元素,包括创新策略、业务成长委员会、计分卡、预算、投资组织者系统、奖赏和认可系统、培训、辅导、创新机会发展、前端创新周期和后端创新周期。

快速创新循环

这个以项目为导向的方法,可以借由前端的创新周期带领组织创造一个新的产品、流程或者是商业模式。透过反复的现场讨论、每个讨论阶段间的辅导,企业得以很快的解决他们的创新挑战并取得巨大的成功。

引导创新思维工作坊

在这1- 2天的工作坊中,我们专业的引导者将带领团队,通过几个重复发散与收敛思维的阶段,鼓励团队针对一些重大的业务挑战,激发想法、评估并予以优先排序。

后端创新的专案

我们与许多客户一起合作,通过辅导与执行,来协助他们的卓越设计(Design for X)项目,使他们可以创造新的和再造既有的产品、流程和商业模式。我们可以针对某个要项提供具体的专业资源,例如可靠性设计,或在设计流程中,提供端对端的协助。

培训 与 教育

我们可以提供数十门以创新和设计为主题的公开课程。每们课程都由具备丰富实务经验的专业讲师负责教导,所以,您不仅仅会学到理论和工具, 还会学到如何将他们应用在实际的业务。

BMGI 已通过我门的设计与创新流程,与数百个组织一起合作。来看看您可以如何利用我们的专业资源,请通过eMail与我们联系或直接拨打电话给我们 021-54892478