Atelier “Stratégie et Exécution de Stratégie”

What you will learn
How you will learn

What you will learn

Overview

Diriger une entreprise avec succès est une question de formulation et exécution de stratégie. Pourtant, de nombreuses sociétés ne traitent pas cette activité comme un processus et, de ce fait, n'ont pas une compréhension claire de comment ce cycle fonctionne, quelles sont les indicateurs de performance à suivre et dans quelles phases elles sont impliqués ou pas. Une analyse plus approfondie révèle que la plupart de ces organisations échouent simplement à élaborer et maintenir des systèmes de gestion nécessaires à l’exécution de la stratégie de manière efficace, structurée et mesurable d’année en année.

Lorsque vous prendrez cet atelier d'une journée (en langue Française), vous apprendrez comment la réflexion stratégique, sa planification et son exécution peuvent être rattachées ensembles dans un continuum et cycle sans fin. Durant cet atelier très interactif vous passerez la plupart de votre temps d'apprentissage à utiliser des pratiques, outils et modèles éprouvées au sein d’entreprises de renommées internationales. Cet atelier est pour toute société qui cherche à (mieux) impliquer ses employés non seulement dans la formulation de stratégie mais aussi dans son exécution.

Un Consultant Senior de BMGI vous fera découvrir un processus à sept étapes

qui permet d’assurer que les objectifs stratégiques sont traduits en projets réalisables et mesurables
qui aide à établir une vision pour l'organisation et un plan stratégique.

Vous apprendrez comment transformer des grandes lignes en objectifs plus concrets, à mesurer et examiner les progrès accomplis et à gérer les efforts d'amélioration d'une manière systématique: Il s’agit de faire en sorte que vos employés ne perçoivent plus ces projets « Groupe » comme du travail « Extra » et qu’ils se lancent pleinement dans de l’amélioration continue.

Après avoir assisté à cet atelier, vous serez capable

D’utiliser le processus Hoshin à sept étapes
De choisir et élaborer des indicateurs de performance appropriés
De soutenir la création d'un système de gestion et suivi d’amélioration continue au quotidien
De débuter l’intégration de concepts innovateurs au sein de la chaine des activités de création de valeur

Business is all about formulating and executing strategies, yet most don’t have a clear grasp of how this cycle works, or what steps and phases are involved. Moreover, most organizations simply fail at installing and maintaining the management systems required to translate strategy into action—effectively, repeatedly and measurably.

When you take this one-day workshop, you’ll learn how strategic thinking, planning and execution can tie together into a seamless continuum and repeatable cycle. Then you’ll spend most of your time learning proven practices, tools and frameworks for deploying strategy throughout an organization.

BMGI’s experienced consultants will you take you through a seven-step process for ensuring strategic objectives are translated into actionable and measurable projects and aid you in establishing an organizational vision and strategic blueprint. You’ll learn how to break larger objectives into smaller pieces, measure and review progress toward goals and manage improvement efforts in a systematic way.

Learning Objectives

After attending this workshop, you’ll be able to:

Utilize the seven-step Hoshin planning process to deliver results.
Select and develop meaningful metrics.
Support the creation of a daily management system to sustain improvements.
Begin the integration of design thinking into the continuum of value creation activities.

How you will learn

Classroom

Travail en classe et par petits groupes

Ceci est un atelier très concentré et pour ceux qui veulent du concret. Soyez prêts à travailler sur votre stratégie avec une nouvelle approche et de nouveaux outils. Le planning de cet évènement est tel que vous serez en mesure de développer votre stratégie en parallèle avec votre processus budgétaire pour l’année 2013.

Vous profiterez de la journée en participant à des exercices de groupe, des modules théoriques, des simulations et des séances pratiques. Grace au partage d’expérience et à du réseautage vous apprendrez aussi des petites astuces qui ont permit à d’autres de régler certains de vos problèmes.

Que vous soyez dans le secteur Industriel, Santé, Services Financiers ou tout autre environnement, les exemples et les spécificités de cet atelier seront adaptés à vos besoins. Le maître instructeur et Consultant Senior, Anthony Shingleton, fera en sorte que son enseignement et les exemples utilisés connectent avec tous les participants et leurs circonstances particulières.

This regionally based workshop is a power-packed one-day event focused on the immediate practicalities of executing strategy that promises to teach you how strategic thinking, planning and execution intrinsically connect.

You’ll enjoy the day by engaging in participatory and enlightening interaction, exercises, group work, simulations and practice sessions. You’ll glean wisdom and insight—and give some too—as you network with other participants from other companies and industries.

Whether you’re in manufacturing, healthcare, financial services or any other environment, the examples and specifics of this workshop will be tailored to your needs. The master instructor, Anthony Shingleton, will ensure that his teaching and examples connect to all participants and their unique circumstances.

Course Length:

1 day

Classroom Cost:

$ 325

€ 249

Classroom Agenda:

Understanding the basics

Strategic Thinking vs Strategic Planning
Strategic Planning vs Strategy Execution
The Difference between Strategy Execution and Management by Objectives

The Value Proposition

All the reasons why your organization will say this is not necessary.
Why they are simply wrong.

Utilizing the 7 Step Hoshin Process for Execution

Establishing the organizational vision
The Strategic Blueprint
Developing Annual Objectives
- How does Balance Scorecard fit in?
- Selecting and developing good metrics
Deploying the Annual Objectives
- Utilizing the X-Matrix for Execution
Implementing Solutions
Monthly Review Process
- The ever efficient A3 Report format
Annual Review Process